Literatur

• Mintzberg, H.: Strategy formation: Schools of thought. In: Frederickson, J. (Hrsg.): Perspektives on strategic management, Boston 1990, S. 105-235
• Schneider, D.: unternehmensführung und strategisches Controllig - Überlegene Instrumente und Methoden, 4. Aufl., 2005 Ort München
• Schreyögg, G.: unternehmensstrategie. Grundfragen einer Theorie strategischer unternehmensführung, Berlin 1984, New York
• Whittington, R.: What is strategy – and does it matter?, London 1993

Grundlegende Perspektiven strategischen Managements

Das Strategische Management baut unter anderem auf den Strategischen Erfolgsfaktoren auf.

Die für die Praxis und die theoretische Reflexion wichtigsten Fragen sind:.Die Auseinandersetzungen mit unternehmensstrategie lassen sich entlang unterschiedlichster Gegensatzpaare einsortieren.

• ob die Generierung von strategischen Planungen grundsätzlich nur an der unternehmensspitze stattFinden (sollte) oder ob es nicht auch sinnvoll ist, Initiativen, die sich an anderer Stelle in der Hierarchie entwickeln, zu berücksichtigen
• ob strategisches Management nur das Ziel der Maximierung des unternehmensprofits verfolgen sollte oder ob es nicht sinnvoll ist, einen breiteren Zielraum, etwa soziale oder ökologische Ziele zumindest mit zu berücksichtigen
• ob man in der Auseinandersetzung mit strategischem Management vornehmlich präskriptive Normstrategien entwickeln sollte oder ob man sich nicht auch, vielleicht sogar schwerpunktmäßig mit der Beschreibung und Analyse real ablaufender strategischer prozesse beschäftigen sollte.